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2024年2月,毛坦接替盧偉冰升任REDMI品牌總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品規(guī)劃。
在喧嚷的家族紛爭(zhēng)之外,廠中這個(gè)娃哈哈是她的夢(mèng)想和榮耀所系,也是所有支持她的人,對(duì)她的全部期待。針對(duì)抖音、學(xué)旁京東與天貓期艦店等線上平臺(tái),娃哈哈也多次招標(biāo)代理運(yùn)營(yíng)。
那么高管的作用就很明顯了,兩居首先肯定是職業(yè)化的,其次,要足夠有領(lǐng)導(dǎo)力,要有格局、有定力,能在關(guān)鍵時(shí)刻把秩序建立起來(lái),把組織凝聚起來(lái)。室年娃哈哈的職工持股會(huì)是娃哈哈在宗慶后時(shí)代建立起來(lái)的管理制度之一。今年以來(lái),租金有聲音傳出,租金稱(chēng)娃哈哈優(yōu)化了一批中小經(jīng)銷(xiāo)商,娃哈哈的渠道改革成為這一事件的導(dǎo)火索:娃哈哈對(duì)市場(chǎng)拓展的要求高了,有經(jīng)銷(xiāo)商難以完成任務(wù),同時(shí)宗馥莉?qū)?jīng)銷(xiāo)商的管理要求也更為精細(xì),銷(xiāo)售任務(wù)要求具體到品類(lèi),而非以前的全年分配。
而在更多的地方,毛坦我們還是依靠經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)去完成觸達(dá)。我想只有當(dāng)這種循環(huán)真正建立起來(lái)的時(shí)候,廠中才能實(shí)現(xiàn)真正的合潤(rùn)共生。
2018年,學(xué)旁娃哈哈對(duì)員工展開(kāi)了持股回購(gòu),學(xué)旁當(dāng)時(shí)娃哈哈集團(tuán)發(fā)出的相關(guān)文件中解釋?zhuān)菫榱藢?duì)大鍋飯格局的打破,并承諾股權(quán)回購(gòu)?fù)瓿珊螅薰瘓F(tuán)將實(shí)行干股分紅,通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定后的結(jié)果分配。
這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢(shì)而調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性,兩居讓娃哈哈的產(chǎn)品拓展至無(wú)數(shù)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。畢竟,室年印度是印度,印度是一個(gè)很有個(gè)性的國(guó)家,當(dāng)然,印度也是一個(gè)很有想法的國(guó)家,尤其對(duì)中國(guó)還有某種深刻的情結(jié)。
前面說(shuō)了,租金在印度看來(lái),印巴?;鹋c特朗普沒(méi)一毛錢(qián)關(guān)系,如果提名特朗普,這不是打印度自己臉嗎?對(duì)莫迪來(lái)說(shuō),這將是一場(chǎng)重大政治危機(jī)。特朗普你這樣說(shuō),毛坦尤其還說(shuō)莫迪迫不及待,你讓印度面子往哪里擱?反正,結(jié)果就是,美國(guó)和印度,突然從密友變成了冤家。
然后,廠中就有了特朗普上述的表態(tài),我和莫迪還是好朋友,大家不要擔(dān)心。上合峰會(huì)后,學(xué)旁特朗普幽幽地發(fā)了一條推:看起來(lái),我們已經(jīng)把印度和俄羅斯輸給了……中國(guó)。
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