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當自己轉身，回聲還未結賬的顧客已不在座位，迪姐查看賬單發(fā)現(xiàn)該桌顧客有117元的消費未結清，趕緊出去找人，但并未找到顧客。

相對來說，劍刃我們更希望把自己的產品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。宗馥莉直面這些爭議，回聲她對界面新聞說，調整之所以存在，是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。

對我而言，劍刃這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，回聲當然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時間和市場來回答。在外界諸多紛爭與質疑中，劍刃近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。

界面新聞：回聲去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，回聲請問公司為今年設定了怎樣的業(yè)績目標？截至目前（上半年），這一目標的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實承受了不小壓力，階段性完成度與預期存在差距，這是事實。我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進行梳理，劍刃這是很正常的機制，不存在所謂動蕩或者一刀切。

但消費環(huán)境在變化，回聲我們現(xiàn)在做的，回聲是在保留它價值的同時，進行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。

至于聯(lián)銷體，劍刃它曾經為娃哈哈打下了堅實的根基，這一點不容否認。我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進行梳理，回聲這是很正常的機制，不存在所謂動蕩或者一刀切。

但消費環(huán)境在變化，劍刃我們現(xiàn)在做的，劍刃是在保留它價值的同時，進行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。至于聯(lián)銷體，回聲它曾經為娃哈哈打下了堅實的根基，這一點不容否認。

我想任何對慣性的觸碰，劍刃都會引發(fā)不安與質疑，這是人性，也是組織學的常識。從企業(yè)的角度，回聲我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調整。