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想象一下，戰(zhàn)機運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。
將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，公司但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設施的不斷完善，戰(zhàn)機資本的不斷積累，才能實現大規(guī)模經營，獲得財富。
公司追求創(chuàng)新的本質，公司在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。戰(zhàn)機只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。這些對于我是完全不同的領域，公司其結果會是自掘墳墓。
1初涉石油貿易19世紀60年代初，戰(zhàn)機我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。2我的商業(yè)準則我事業(yè)剛起步的那段日子里，公司人們做事情的方式可能與現在沒什么不同。
當時正值經濟大蕭條，戰(zhàn)機我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產品，試圖讓公司進入正常運行的軌道。
許多人都預言我的公司將一敗涂地，公司以破產告終。硅谷著名一線基金TEECAngelFund的創(chuàng)始合伙人張于慶曾對這一估值虛高的現象做出表態(tài)，戰(zhàn)機他認為，戰(zhàn)機獨角獸估值虛高或者說估值泡沫的特征之一是共同基金直接介入VC。
公司”高估值泡沫的破滅還是為不同狀態(tài)的獨角獸公司帶來了不同程度的寒意。一方面，戰(zhàn)機隨著年輕公司的擴張，獨角獸們也無法避免官僚硬化癥的出現，而創(chuàng)業(yè)精神的星星之火也逐漸隨之被掐滅。
公司簡而言之：“商業(yè)模式就是信號”。新商業(yè)模式、戰(zhàn)機新興業(yè)態(tài)成為“獨角獸”企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的集中爆發(fā)區(qū)。
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