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新京報記者李照編輯陳曉舒校對賈寧▲2021年6月12日，紙牌王暖暖架著雙拐來到家附近的一家咖啡館接受采訪。

作為管理者，大戰(zhàn)我可能更關(guān)注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價值，把組織當作共同體，而不是庇護所。過去一年半，接龍我更多的時候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。

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界面新聞：紙牌您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：紙牌我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責(zé)任感去驅(qū)動。在競爭如此激烈的快消賽道里，大戰(zhàn)我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。

準備，接龍意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應(yīng)的能力。

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