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根據(jù)《漢書》卷二十八下《地理志》記載，花生漢武帝組織的官辦貿(mào)易使團自徐聞、合浦港出海，到達今天越南、泰國、緬甸、印度和斯里蘭卡等國。

反過來，花生企業(yè)的成長，也會拓寬個人的舞臺和可能性，這是相輔相成的。敏銳，花生意味著對市場動態(tài)、消費者心理變化保持持續(xù)觀察和理解。

樹根是公司的根基，花生難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長一職以來，圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。我也非常清楚，花生娃哈哈能夠走到今天，不是因為不斷推翻，而是因為有一些傳統(tǒng)值得堅持。圖片來源：花生視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞：花生您接手娃哈哈集團已經(jīng)一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價？您認為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標準，我對自己并不滿意。

聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，花生信用體系不發(fā)達時的創(chuàng)新發(fā)明。此外，花生曾經(jīng)被維護較少的一線城市終端，也開始加強建設(shè)，鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。

一個比較明顯的變化是，花生娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。

調(diào)整之所以存在，花生是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。當初社保制度以社平工資的60%設(shè)定社保繳費基數(shù)下限，花生主要是針對小部分中低收入群體，近幾年社保繳費上漲壓力也主要集中在這部分人群。

具體來看，花生從2023年至2024年，花生北京所有個人月薪低于6300元的企業(yè)職工（默認按社保繳費基數(shù)下限繳納社保），個人每月社保繳費均從664.2元升至716.2元，相當于每月到手工資減少52元。相當于企業(yè)為該員工付出的社保成本從約1.13萬/年增至約2.13萬/年，花生而員工工資成本依舊為6萬元/年。

制定社保繳費基數(shù)下限的政策初衷也主要是針對小部分中低收入群體，花生但隨著近幾年繳費下限持續(xù)較高增長，花生中低收入人群的社保繳費壓力就逐漸凸顯?？紤]到當?shù)厮綘I企業(yè)的社保承受能力，花生部分城市選擇按照社平工資的40%甚至更低來核定社保繳費基數(shù)下限。