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中國在烏克蘭問題上的立場客觀公正、幸運選一以貫之，那就是勸和促談、政治解決。

高端主線之外，幸運選阿瑪尼在他的清晰規(guī)劃之下，陸續(xù)還開發(fā)出年輕、休閑、低價等針對不同市場需求的副線，形成了時裝界最成功的多品牌矩陣。他拒絕上市和投資者拋來的橄欖枝，幸運選始終堅持自己對公司100%的掌控權(quán)。

終點就這樣，幸運選喬治·阿瑪尼終于正式邁進(jìn)了時尚界。他認(rèn)為，幸運選這不僅是對傳統(tǒng)性別束縛的一種釋放，幸運選更是對全新社會的一種創(chuàng)造——當(dāng)人們享有與理想生活方式適配的裝扮時，能夠從中獲得自由、尊嚴(yán)與力量。1980年，幸運選他為電影《美國舞男》設(shè)計了多套造型，開始牽手好萊塢。

他賣掉自己的汽車租了兩間房，幸運選替喬治·阿瑪尼開設(shè)了一間工作室，并且無比堅定地告訴他：我不認(rèn)為任何人的才華會勝過你。在他看來，幸運選每一個人身上都存在著男性和女性兩種風(fēng)格，通過調(diào)整，兩者之間的界限是可以打破的。

彼時，幸運選時裝界還沒有影視植入的概念，即使諸如紀(jì)梵希與奧黛麗·赫本的合作，也只是單一綁定的模式。

他開始在圈子里嶄露頭角，幸運選好幾家制造商都遞來邀請，最多的時候，他同時為十個品牌提供過設(shè)計服務(wù)。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，幸運選您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。

界面新聞：幸運選我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，幸運選請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，幸運選終端建設(shè)更深入，更扎實，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。

越是在聲音嘈雜的時候，幸運選越需要讓方向與規(guī)則說話——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭辯。業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，幸運選像農(nóng)夫山泉，無糖茶賽道幾乎是他們帶動起來的，不僅抓住了消費升級的趨勢，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。