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對于113萬的工傷待遇，丘拉崔麗麗表示，里面有80幾萬是自己停工留薪期間的工資。

界面新聞：波羅我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，波羅目前該款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和銷量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲備了哪些新品？您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢？宗馥莉：消費(fèi)者對于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場定奪。界面新聞從知情者處獲悉，丘拉這10萬臺應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。

每個(gè)人對創(chuàng)新的理解不同，波羅在我看來，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來不是簡單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個(gè)信源獲悉，丘拉2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，丘拉這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，波羅枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，丘拉她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時(shí)候重塑競爭力。它是一個(gè)技術(shù)活，波羅需要經(jīng)過長時(shí)間的打磨和積累，波羅比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費(fèi)需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。

飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，丘拉我們的同行也都很優(yōu)秀，丘拉像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦，元?dú)馍值谋璧鹊?，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應(yīng)，波羅同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。2019年至2023年，丘拉A股發(fā)行新股的數(shù)量超過1800家，IPO總?cè)谫Y金額超過2萬億。

此前媒體提到，波羅同年，中國工商銀行正式從中國人民銀行分設(shè)出來。在中國人民銀行杭州市分行工作不到半年，丘拉易會滿任中國工商銀行總行杭州市分行計(jì)劃處副處長。

執(zhí)掌證監(jiān)會五年后，波羅2024年2月，時(shí)年59歲的他不再任證監(jiān)會黨委書記、主席職務(wù)。其中，丘拉姜壹盛、丘拉許海、沈榮勤均長期在工商銀行工作，易會滿擔(dān)任中國工商銀行行長，中國工商銀行黨委書記、董事長期間，上述三人均與易會滿存在多年工作交集。