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娃哈哈上一次打造出來的大單品，爾米已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。幾個月后，聚勒決方娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同。

缺陣而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞：想再您希望為娃哈哈構建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：想再我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責任感去驅動。在競爭如此激烈的快消賽道里，引進我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。

準備，后衛(wèi)意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應的能力。相對來說，安塞案我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。

宗馥莉直面這些爭議，爾米她對界面新聞說，調(diào)整之所以存在，是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。

對我而言，聚勒決方這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。如果勞動者擁有穩(wěn)定的就業(yè)和收入預期，缺陣他們也容易接受因繳納社保而帶來的當期收入減少，社?；鹨灿性丛床粩嗟睦U費來源。

當初社保制度以社平工資的60%設定社保繳費基數(shù)下限，想再主要是針對小部分中低收入群體，近幾年社保繳費上漲壓力也主要集中在這部分人群。具體來看，引進從2023年至2024年，引進北京所有個人月薪低于6300元的企業(yè)職工（默認按社保繳費基數(shù)下限繳納社保），個人每月社保繳費均從664.2元升至716.2元，相當于每月到手工資減少52元。

相當于企業(yè)為該員工付出的社保成本從約1.13萬/年增至約2.13萬/年，后衛(wèi)而員工工資成本依舊為6萬元/年。制定社保繳費基數(shù)下限的政策初衷也主要是針對小部分中低收入群體，安塞案但隨著近幾年繳費下限持續(xù)較高增長，安塞案中低收入人群的社保繳費壓力就逐漸凸顯。