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而人工智能方不僅不向作者支付報(bào)酬，金融解甚至在文藝市場形成了替代效應(yīng)，給作者群體造成巨大生存壓力。
當(dāng)初社保制度以社平工資的60%設(shè)定社保繳費(fèi)基數(shù)下限，告別主要是針對小部分中低收入群體，近幾年社保繳費(fèi)上漲壓力也主要集中在這部分人群。具體來看，單兵從2023年至2024年，單兵北京所有個(gè)人月薪低于6300元的企業(yè)職工（默認(rèn)按社保繳費(fèi)基數(shù)下限繳納社保），個(gè)人每月社保繳費(fèi)均從664.2元升至716.2元，相當(dāng)于每月到手工資減少52元。
相當(dāng)于企業(yè)為該員工付出的社保成本從約1.13萬/年增至約2.13萬/年，作戰(zhàn)而員工工資成本依舊為6萬元/年。制定社保繳費(fèi)基數(shù)下限的政策初衷也主要是針對小部分中低收入群體，體智但隨著近幾年繳費(fèi)下限持續(xù)較高增長，體智中低收入人群的社保繳費(fèi)壓力就逐漸凸顯?？紤]到當(dāng)?shù)厮綘I企業(yè)的社保承受能力，否破部分城市選擇按照社平工資的40%甚至更低來核定社保繳費(fèi)基數(shù)下限。
隨著社平工資每年上調(diào)，模型低收入人群社保費(fèi)同步上調(diào)，造成低收入人群被平均，加重了繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，這也是近年來部分低收入群體斷保的重要原因。從實(shí)際情況來看，困局當(dāng)時(shí)北京、深圳等城市的社保繳費(fèi)基數(shù)下限低于社平工資的60%。
因此，金融解如何更平衡地確定社保繳費(fèi)基數(shù)，就成為了多方關(guān)注的重點(diǎn)。
部分城市繳費(fèi)基數(shù)下限高增長近幾年，告別除了社平工資穩(wěn)步增長帶動(dòng)社保繳費(fèi)基數(shù)下限持續(xù)增長，告別北京、深圳等城市社保合規(guī)化也推動(dòng)當(dāng)?shù)厣绫＠U費(fèi)基數(shù)下限出現(xiàn)跳漲的現(xiàn)象。越是在聲音嘈雜的時(shí)候，單兵越需要讓方向與規(guī)則說話——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭辯。
業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，作戰(zhàn)像農(nóng)夫山泉，無糖茶賽道幾乎是他們帶動(dòng)起來的，不僅抓住了消費(fèi)升級(jí)的趨勢，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。另一方面引入更現(xiàn)代化、體智更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。
2024年，否破宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長的第一年，娃哈哈的業(yè)績重回700億的巔峰區(qū)間他們還抱著40斤的小朋友登山，模型孩子全程腳沒有落地，被接力抱到了山頂
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