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圖片來源：孩續(xù)視覺中國以下是采訪實(shí)錄——界面新聞：孩續(xù)您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價(jià)？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，面面信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。

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這種準(zhǔn)備，托律不是倉促之間的動作，而是一種長期的積累和沉淀。宗馥莉認(rèn)為，師起訴產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。

冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品，帶4對方道歉頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。

如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，孩續(xù)您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。作為探野文化工作室的負(fù)責(zé)人，面面他也是泰山最早涉足陪爬的創(chuàng)業(yè)者之一。

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