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連日來，圍巾金價再度走高，投資者黃琳趁機清倉所持有的黃金類基金，短短4個月時間，黃琳投入的5萬元本金就獲得了上千元回報。

當羅永浩的質疑引爆輿論時，目升球大家最關心的是兩個樸素的問題：目升球第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，湖人成為全網(wǎng)熱議的公共事件，湖人核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。

其實，想要限復盤整場風波，想要限不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，攻防以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，兼?zhèn)鋭?chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，隊上似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當爭議產(chǎn)生，側翼所謂的危機公關不過是技術手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。

然而，圍巾企業(yè)的現(xiàn)代化，不應僅停留在硬件或者技術層面，更應涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應對等軟實力的系統(tǒng)建設。

如今，目升球還必須懂得如何與消費者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。歐盟委員會已向成員國提交了這份新的制裁方案，湖人等待各成員國的批準。

發(fā)言人表示，想要限歐盟委員會主席馮德萊恩當天會公布這一草案。據(jù)了解，攻防這是俄烏沖突爆發(fā)以來，歐盟出臺的第19輪對俄制裁措施草案，將針對加密貨幣、銀行和能源領域。

當?shù)貢r間9月19日，兼?zhèn)錃W盟委員會發(fā)言人表示，歐委會當天通過了新一輪對俄制裁措施草案長期監(jiān)測冰川動向的美國尼科爾斯學院冰川學家毛里·佩爾托說，隊上他通過衛(wèi)星圖像注意到，小島出現(xiàn)于今年7月中下旬至8月上旬。