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如果你想要做到某件事情，海島你就必須全神貫注，我認為這就是關鍵所在。

過去一年半，牧歌我更多的時候是在摸索、在學習，也不可避免地成為了輿論的焦點，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復雜與分量。娃哈哈上一次打造出來的大單品，海島已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。

幾個月后，牧歌娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同。海島而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞：牧歌您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：牧歌我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責任感去驅(qū)動。

在競爭如此激烈的快消賽道里，海島我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。準備，牧歌意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應的能力。

相對來說，海島我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。

宗馥莉直面這些爭議，牧歌她對界面新聞說，調(diào)整之所以存在，是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。外在條件較好、海島服務內(nèi)容豐富的陪爬者，價格通常比普通單高出一兩百。

只有如此，牧歌這份陪伴的生意才能真正經(jīng)得起時間和市場的考驗，也讓情緒價值變得可持續(xù)、可被信賴。團隊中約八成是退役軍人，海島他們有身體素質(zhì)優(yōu)勢，余下有部分體育生和新人小白。

總體來看，牧歌陪爬行業(yè)仍具發(fā)展?jié)摿?，所謂情緒價值在旅行中已成為剛需：花錢請人作伴，獲得輕松與快樂。其后，海島隨著背娃爬泰山的視頻爆火，陪爬逐漸成為假期里的流行選擇。