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界面新聞從知情者處獲悉,歡樂這10萬臺(tái)應(yīng)是用于2025年的投放,2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。
事實(shí)上,歡樂頭部快遞公司早在2020年就嘗試過自發(fā)漲價(jià),但到2022年后,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)再次加劇。義烏長(zhǎng)期是全國(guó)快遞的價(jià)格洼地,歡樂不少大電商雖然總部在深圳、杭州,卻把倉(cāng)庫(kù)設(shè)在義烏,每年能節(jié)省數(shù)百萬元快遞費(fèi)。
最劃算的生意是顧客一次性購(gòu)買多件,歡樂但他每天約一半以上的訂單,都是只買一件。2015年,歡樂在低價(jià)導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站折800(原淘800網(wǎng))上,有淘寶商家通過壓低采購(gòu)成本價(jià),再加上三四元快遞費(fèi),湊出9.9元的低價(jià),用以引流。和普通消費(fèi)者寄一件快遞要付幾元到十幾元不同,歡樂電商商家憑借量大議價(jià),寄一單快遞價(jià)格近些年都在3元以下。
莊帥認(rèn)為,歡樂大多數(shù)快遞公司采用加盟模式,除了順豐、京東自營(yíng)外,其余快遞網(wǎng)點(diǎn)在各地均為加盟模式,價(jià)格極具彈性,很難做到全國(guó)價(jià)格一刀切。在他看來,歡樂只有建立全國(guó)統(tǒng)一的價(jià)格底線,并嚴(yán)格執(zhí)行,才可能改變格局。
去年銷量增長(zhǎng)后,歡樂他對(duì)每一毛錢都格外敏感,一天200單,一毛兩毛累積下來,一年能省不少。
歡樂漲價(jià)有用嗎?孟奇見證了快遞價(jià)格一路下探的全過程。接受檢閱的80面戰(zhàn)旗,歡樂從全軍各部隊(duì)遴選確定,歡樂來自東、南、西、北、中五大戰(zhàn)區(qū),涵蓋陸、海、空軍和武警部隊(duì),由團(tuán)、營(yíng)、連三級(jí)功勛榮譽(yù)單位代表組成。
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