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國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院研究員張銘慎認(rèn)為，媒體沒踢數(shù)據(jù)、媒體沒踢人工智能、空天、深海、頻譜、新能源，任何一個資源要素背后都是一個甚至十幾個龐大的新產(chǎn)業(yè)、新賽道。

真正有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，人談不應(yīng)該用員工生計和品牌未來，作為換取某種勝利的籌碼。是現(xiàn)炒現(xiàn)賣就是現(xiàn)炒現(xiàn)賣，國安是中央廚房預(yù)制就是中央廚房預(yù)制，國安是工廠預(yù)制就是工廠預(yù)制……不要再去糾纏概念，回歸西貝如何提供更好產(chǎn)品和服務(wù)如何讓消費者更加滿意的品牌議題，才是更明智的選擇。

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因此，尺度賈國龍其實需要打兩場官司，一場與羅永浩對簿公堂，一場在輿論場上舌戰(zhàn)群儒，贏前一場易，贏后一場難。更重要的是，媒體沒踢當(dāng)下賈國龍面對的其實不是羅永浩一個人，而是千千萬萬消費者。

西貝創(chuàng)始人賈國龍在預(yù)制菜風(fēng)波中的這番表態(tài)，人談充滿西北漢子的血性，也略帶企業(yè)家的悲情。

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