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美國(guó)以退為進(jìn)，榮耀一箭三雕，不排除，接下來還有四雕五雕的。
過去幾十年，影像印曝元素用以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動(dòng)餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。更致命的是，新水創(chuàng)始人賈國(guó)龍親自下場(chǎng)，以情緒化、對(duì)抗性的姿態(tài)參與輿論爭(zhēng)議。
掌舵的核心人物，羅巍似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當(dāng)爭(zhēng)議產(chǎn)生，透露所謂的危機(jī)公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對(duì)話。然而，色塊設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)代化，不應(yīng)僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應(yīng)對(duì)等軟實(shí)力的系統(tǒng)建設(shè)。
如今，榮耀還必須懂得如何與消費(fèi)者對(duì)話，傾聽溝通，提供情緒價(jià)值。在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，影像印曝元素用企業(yè)面對(duì)的不再是孤立的個(gè)體消費(fèi)者，而是一個(gè)高度連接、情緒共振的共同體。
賈國(guó)龍的每一次硬剛，新水都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。
此次風(fēng)波也是一記沉痛提醒：羅巍在中國(guó)餐飲轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)。韓國(guó)原子能安全委員會(huì)估算，透露截至當(dāng)天中午，所泄漏重水累計(jì)約265千克。
負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)該機(jī)組的韓國(guó)水力原子能公司說，色塊設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)到泄漏后，立刻關(guān)閉了相關(guān)核泵。△韓國(guó)月城核電站（資料圖）韓國(guó)原子能安全委員會(huì)19日通報(bào)，榮耀該國(guó)東南部一座核電站當(dāng)天發(fā)生重水泄漏事故，目前未發(fā)現(xiàn)輻射異常。
今年1月12日，影像印曝元素用月城2號(hào)機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，儲(chǔ)藏罐內(nèi)大約29噸未經(jīng)樣本分析的核廢液被排放入海?，F(xiàn)階段，新水所泄漏重水均在設(shè)施內(nèi)部，未外泄至核電站外，核電站外圍輻射水平未發(fā)現(xiàn)異常。
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