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但是這邊有一個誤區(qū)，動遭那就是有些創(chuàng)業(yè)團隊一上來就想去做整個省市級市場的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團隊，反競?cè)湓挷浑x“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。

在這段時間的觀察中，查或槽我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。之前媒體也有過這方面的報道：因限去年初，黑客攻擊多家網(wǎng)游公司致其服務(wù)器癱瘓，幫助玩家獲取游戲獎勵牟利，造成每家網(wǎng)游公司日損失近300萬元。那么這么大容量的市場，中移爭調(diào)制第是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必

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企業(yè)還是要練好內(nèi)功，查或槽規(guī)范運作，穩(wěn)妥推進，通往IPO之路才能順利。

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