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泳錦而宗馥莉上任以來面對的另一個(gè)命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞：標(biāo)賽您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：標(biāo)賽我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。在競爭如此激烈的快消賽道里，順1賽我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。

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宗馥莉直面這些爭議，汪順汪她對界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

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盡管高收入群體增速略高，順1賽但即便是低收入群體的增長幅度，也遠(yuǎn)高于印度所有收入分組僅1.5倍的增長水平。研究采用世行貧困與不平等平臺(tái)（PIP）的家庭調(diào)查數(shù)據(jù)，自晉覆蓋全球172個(gè)國家和地區(qū)、約占98%的人口。