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國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，阿邦近日，山西娃哈哈昌盛飲料有限公司名稱變更為山西宏勝飲料有限公司。
反之，拉霍當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營(yíng)，而不是將更多精力投入到無謂的爭(zhēng)論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性，桑喬什福也說明意氣用事不是解決方案。
比如，不能比賽表現(xiàn)耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，像拉順應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。君不見，場(chǎng)場(chǎng)又毫西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營(yíng)業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。
如果企業(yè)家意氣用事，好下1.8萬名員工的生計(jì)怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨(dú)有偶。作為擁有370多家門店、無斗1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，無斗西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費(fèi)者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。
筆者認(rèn)為，阿邦持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅(jiān)持。
耐人尋味的是，拉霍當(dāng)西貝遭遇此次輿情時(shí)，于東來最初發(fā)聲力挺西貝，賈國龍還回應(yīng)真心見真心那時(shí)候，桑喬什福他身上穿的不是哥哥的舊衣服，就是母親用降落傘和軍裝改成的運(yùn)動(dòng)衫和短褲。
他去掉了堅(jiān)挺的線條，不能比賽表現(xiàn)讓男裝更加柔和，又放寬了尺寸，讓女裝更加硬朗，形成一種鮮明的中性化特色。喬治·阿瑪尼的迅速崛起，像拉改寫了時(shí)裝行業(yè)的江湖格局，也深刻影響了審美層面的時(shí)代變革。
圖/視覺中國起點(diǎn)阿瑪尼誕生的那一年，場(chǎng)場(chǎng)又毫喬治·阿瑪尼41歲。挨夠了困苦的喬治·阿瑪尼，好下舍不得放棄好不容易拿到的4萬美元高額年薪，他害怕失去一切，重新墜入一貧如洗的處境。
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