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3、大獎CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，幸運幸運這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。

我是2006年新東方上市后，大獎才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半，幸運幸運創(chuàng)始人當了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，大獎我這位董事長考慮最多的是這兩條。

幸運幸運這個我們以后會有機會不斷探討。兩年前，大獎我也對新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。

有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，幸運幸運我沒有做，因為我知道做了以后會把新東方拖死。

我能干好新東方，大獎因為我?guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”，我愿意被人折騰，被人罵了以后自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。（秒殺場景）（抽獎場景）做競品分析的方法這里不再復述，幸運幸運具體流程可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復關鍵詞“競品分析”，幸運幸運參考內(nèi)容運營是如何做細化方向的競品包裝分析。

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