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在社交媒體高度發(fā)達的今天，快要企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，快要而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關于預制菜之爭的風波席卷西貝。它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，尚神卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。

大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，界H界M架更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，新車新問想i仙打大家最關心的是兩個樸素的問題：新車新問想i仙打第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，快要成為全網(wǎng)熱議的公共事件，快要核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。

其實，尚神復盤整場風波，尚神不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，界H界M架以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。

更致命的是，新車新問想i仙打創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，快要似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。據(jù)公開資料，尚神拼多多員工總數(shù)僅2萬余人，遠低于阿里、京東、美團等平臺，但人均創(chuàng)收連續(xù)多年位居行業(yè)前列。

他進一步指出，界H界M架區(qū)別于國內(nèi)其他電商網(wǎng)站，界H界M架在商品售賣前，平臺需要審版、審樣、翻譯、維護清關合規(guī)屬性等眾多繁瑣流程，Temu這些流程因為主要靠AI運作，可以比競爭平臺節(jié)省幾倍的時間，某些平臺有時候商品加站排期能排到幾個月之后，這對于服裝類商家是不可接受的。拼多多董事長兼首席執(zhí)行官陳磊在總結(jié)利潤下降原因時，新車新問想i仙打再次提及從今年4月開始的千億元扶持計劃。

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