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在流動性問題解決之前，韓伯和聯(lián)做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、嘯天攜手電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，藍(lán)廠歷價格比較集中，下方?jīng)]有支撐。
在流動性問題解決之前，發(fā)科做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，共同公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了，定義打造接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。
編者按：韓伯和聯(lián)想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。公司最多時擁有33家做市商，嘯天攜手僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。
但不巧的是，藍(lán)廠歷公司停牌的半年間，藍(lán)廠歷整個新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項也無疾而終，2015年底從大股東手上高價購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。
這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，發(fā)科但顯然它只是在短炒，發(fā)科因為它的名字并沒有出現(xiàn)在公司中報的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，共同難度可想而知。
這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，定義打造控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，韓伯和聯(lián)控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。
嘯天攜手穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，藍(lán)廠歷很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。
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