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白巖松：魔法魔將來會(huì)成為一個(gè)教練嗎？詹姆斯：不會(huì)，不會(huì)，我不會(huì)去做教練。

王國參考資料:《阿瑪尼傳奇》（意）勒娜特·莫爾霍著記者：徐鵬遠(yuǎn)。他試圖將自己的理念融入全方位的日?，F(xiàn)實(shí)：暗惡我一直想創(chuàng)建一個(gè)完整的阿瑪尼生活方式，暗惡一個(gè)可以反映我創(chuàng)意的生活方式，它可以應(yīng)用到不同的領(lǐng)域，而不僅僅限于時(shí)尚。

美國當(dāng)代藝術(shù)家安迪·沃霍爾說過：魔法魔賺錢是藝術(shù)，工作是藝術(shù)，但是做好生意是最好的藝術(shù)。1957年，王國23歲的他最后入職了一家百貨公司，只是因?yàn)檫@份工作能夠賺錢。過去的半個(gè)世紀(jì)里，暗惡他始終行走在服飾潮流的前沿，引領(lǐng)著時(shí)尚風(fēng)向的趨勢(shì)與發(fā)展，其所創(chuàng)立的阿瑪尼更是成長為國際頂級(jí)奢侈品牌之一。

20世紀(jì)60年代之后，魔法魔意大利進(jìn)入了長達(dá)二十年的鉛色年代，經(jīng)濟(jì)衰退，運(yùn)動(dòng)叢生。這同樣來自喬治·阿瑪尼的準(zhǔn)確判斷，王國他認(rèn)為中國市場(chǎng)的發(fā)展全面且快速，中國消費(fèi)者接受奢侈品信息的能力是日益增長的。

那時(shí)候，暗惡他身上穿的不是哥哥的舊衣服，就是母親用降落傘和軍裝改成的運(yùn)動(dòng)衫和短褲。

他去掉了堅(jiān)挺的線條，魔法魔讓男裝更加柔和，又放寬了尺寸，讓女裝更加硬朗，形成一種鮮明的中性化特色。我也非常清楚，王國娃哈哈能夠走到今天，不是因?yàn)椴粩嗤品且驗(yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。

圖片來源：暗惡視覺中國以下是采訪實(shí)錄——界面新聞：暗惡您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對(duì)自己的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，魔法魔信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。

此外，王國曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端，也開始加強(qiáng)建設(shè)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個(gè)比較明顯的變化是，暗惡娃哈哈加大了對(duì)線下冰柜的投放。