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作為管理者，未失我可能更關(guān)注誰(shuí)更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，把組織當(dāng)作共同體，而不是庇護(hù)所。過去一年半，晉級(jí)決賽我更多的時(shí)候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點(diǎn)，這些都讓我體會(huì)到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。

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界面新聞：滿貫?zāi)Ｍ麨橥薰?gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：滿貫我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的快消賽道里，盤約我對(duì)自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。

準(zhǔn)備，未失意味著在趨勢(shì)真正成熟之前，企業(yè)要有隨時(shí)可以響應(yīng)的能力。

相對(duì)來說，晉級(jí)決賽我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場(chǎng)根基打牢。在被稱為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的義烏，卡拉一度出現(xiàn)過0.8元發(fā)全國(guó)的極端低價(jià)。

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8月4日晚上9點(diǎn)，滿貫王一峰在微信群里突然收到合作快遞的漲價(jià)通知。例如，盤約申通快遞7月快遞服務(wù)業(yè)務(wù)收入42.87億元，完成業(yè)務(wù)量21.81億票，快遞服務(wù)單票收入1.97元，同比下降1.50%。