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物流業(yè)內(nèi)人士安吉拉·劉易斯表示，千變張預(yù)計未來企業(yè)將面臨選擇減少、運(yùn)輸時間延長的局面。
如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，千變張您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。界面新聞：千變張我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，千變張請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
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