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　　投入500萬，女神龍?zhí)澋酶筛蓛魞簟　?chuàng)業(yè)初期我預算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經是很保守的預算了。

因為線上的便捷性而忽略線下的復雜性，女神龍可能是互聯網最容易讓人忽視的危險。 不過，女神龍現場只有八個工位、一名員工。

電動汽車分時租賃在目前階段，女神龍同樣也還是一個頗為理想化的模式，漫漫前路，要跨過的坎還有很多。”當記者問及可否找到公司老板時，女神龍該員工無奈表示，“我們員工也想要找到老板，公司已經好幾個月沒有發(fā)工資了。補充分析：女神龍新能源汽車分時租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉向電動汽車分時租賃，女神龍友友用車聯合創(chuàng)始人李宇曾表示，“P2P模式是一個很理想化的商業(yè)模式，其中有些無法回避的痛點。

在此期間，女神龍友友租車曾拿過兩輪融資，累計或達2000萬美元，投資方包括易車、光速安振、險峰華興(K2)和天使投資人王剛等。第一，女神龍私家車共享無法在服務上做到標準化，無法保證接單率和及時反饋訂單;第二，P2P模式獲取車源的成本太高，但使用效率卻差強人意。

汽車自身成本+停車成本+充電費用+運維成本，女神龍一輛用于分時租賃的新能源汽車面臨的成本高昂，女神龍有數據統(tǒng)計，目前分時租賃企業(yè)平均單車虧損在一天50元-120元。

無奈之下，女神龍他們只能跑到貼吧、微博、知乎發(fā)帖，并通過QQ和微信把大家聚集起來。我有自己的開發(fā)團隊，女神龍不會像其他商家拿貨改標再銷售，哪怕是一條普通的褲子和T裇，我也要做原創(chuàng)設計。

辭職創(chuàng)業(yè)做電商的時候，女神龍我便再沒拿過超過20000塊的工資，更沒有休息過，當真是：一入電商深似海，從此休息是路人。女神龍還有阿里16年創(chuàng)業(yè)完整紀錄片曝光：馬云和他永遠的阿里。

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