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中國天氣網(wǎng)稱，國元今年夏季（6月至8月）中國平均氣溫創(chuàng)歷史新高，為觀測(cè)史上最熱夏季。
問題在于，研究官司打得贏嗎？公道討得回來嗎？其實(shí)，研究在這場(chǎng)風(fēng)波中，雙方爭(zhēng)論的根本不在一個(gè)層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國龍口中的預(yù)制菜就不是同一個(gè)名詞。唯有這樣，汽車才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對(duì)消費(fèi)者最好的回答、對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。
實(shí)際上，行業(yè)新模就后一場(chǎng)官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，周報(bào)當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營，而不是將更多精力投入到無謂的爭(zhēng)論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性，開啟也說明意氣用事不是解決方案。
比如，布新耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，篇章順應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。
君不見，國元西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。
如果企業(yè)家意氣用事，研究1.8萬名員工的生計(jì)怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨(dú)有偶。這同樣來自喬治·阿瑪尼的準(zhǔn)確判斷，汽車他認(rèn)為中國市場(chǎng)的發(fā)展全面且快速，中國消費(fèi)者接受奢侈品信息的能力是日益增長的。
那時(shí)候，行業(yè)新模他身上穿的不是哥哥的舊衣服，就是母親用降落傘和軍裝改成的運(yùn)動(dòng)衫和短褲。他去掉了堅(jiān)挺的線條，周報(bào)讓男裝更加柔和，又放寬了尺寸，讓女裝更加硬朗，形成一種鮮明的中性化特色。
喬治·阿瑪尼的迅速崛起，開啟改寫了時(shí)裝行業(yè)的江湖格局，也深刻影響了審美層面的時(shí)代變革。圖/視覺中國起點(diǎn)阿瑪尼誕生的那一年，布新喬治·阿瑪尼41歲。
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