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年初以來(lái),雷軍蘋果股價(jià)已累跌超8%,明顯跑輸其他大型科技股。
說(shuō)到底,小米中國(guó)跟這么多國(guó)家和地區(qū)搞貨幣互換,本質(zhì)上是給貿(mào)易裝防滑鏈,讓企業(yè)少點(diǎn)麻煩,讓金融多份穩(wěn)當(dāng)。先約定好兌換比例,精英駕駛即將價(jià)企業(yè)要是需要對(duì)方的貨幣,就能按比例提款,到期換回本幣、付點(diǎn)利息就行。
所以,賽照售人民幣國(guó)際化的核心之一,就是讓國(guó)際基礎(chǔ)性商品和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能用人民幣計(jì)價(jià)。對(duì)于以制造業(yè)立國(guó)的中國(guó)來(lái)說(shuō),培訓(xùn)這種方案和我們的利益不一致。它就像兩國(guó)或地區(qū)的央行,開(kāi)啟互相給對(duì)方開(kāi)了張貨幣信用卡。
黃奇帆概括得非常好:報(bào)名推進(jìn)人民幣國(guó)際化不是要取代美元,而是要讓人民幣的分量,跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界上的比重相當(dāng)。那該怎么推進(jìn)人民幣國(guó)際化?黃奇帆提了個(gè)具體目標(biāo):雷軍到2035年,貨物貿(mào)易用人民幣結(jié)算的比例要達(dá)到45%,全球支付占比爭(zhēng)取到17%。
2008年金融危機(jī)一來(lái),小米咱們作為儲(chǔ)備的美元資產(chǎn)面臨大幅貶值或損失的風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)人民幣國(guó)際化的愿望就變得特別強(qiáng)烈。
截至今年5月31日,精英駕駛即將價(jià)我國(guó)央行已經(jīng)跟32個(gè)國(guó)家和地區(qū)的央行或貨幣當(dāng)局,簽了雙邊本幣互換協(xié)議。有保安感慨:賽照售這份工作最大的優(yōu)點(diǎn)是不難,最大的缺點(diǎn)也是不難。
守門、培訓(xùn)巡邏、管理停車場(chǎng)……他們的角色更像是打雜的:物業(yè)、業(yè)主、居委會(huì),誰(shuí)都可以隨時(shí)指派他們?nèi)ジ苫?,幾乎都是無(wú)償。在他們看來(lái),開(kāi)啟只要是關(guān)起門來(lái)做的事,無(wú)論是婚外情、賭博或是吸毒,都屬于業(yè)主的私生活。
那部電話總是響個(gè)沒(méi)完,報(bào)名傳來(lái)五花八門、千奇百怪的指令,卻大都與安全無(wú)關(guān):物業(yè)讓保安去搬重物或清理建筑垃圾。在接下來(lái)的一年中,雷軍她發(fā)現(xiàn)保安的大部分時(shí)間,都消耗在這種搬石墩的瑣碎里。
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