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HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，太空所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時，無限HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，太空我不想給予太多評論。事實上，無限從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，太空VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，無限不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、太空技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，無限Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，太空如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。無限而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。

所以在這種情況下，太空就不應(yīng)該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營銷行不通的一個原因)。產(chǎn)品質(zhì)量水平高，無限就會使消費者樂于選擇這種商品。

使用馬斯洛需要層次理論，太空求實、太空求安、求廉動機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機(jī)是尊重需要層次的反映。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，無限企業(yè)就應(yīng)該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費者就直接促成其購買行為。