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此前8月，黃門(mén)特斯拉叫停了其芯片設(shè)計(jì)項(xiàng)目Dojo，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PeterBannon也將離開(kāi)特斯拉。
娃哈哈上一次打造出來(lái)的大單品，飛鞚已經(jīng)是2005年推出的營(yíng)養(yǎng)快線。幾個(gè)月后，不動(dòng)娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。
御廚而宗馥莉上任以來(lái)面對(duì)的另一個(gè)命題則是在公司銷(xiāo)售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞：絡(luò)繹您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：絡(luò)繹我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說(shuō)是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的快消賽道里，黃門(mén)我對(duì)自己的要求沒(méi)變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。
準(zhǔn)備，飛鞚意味著在趨勢(shì)真正成熟之前，企業(yè)要有隨時(shí)可以響應(yīng)的能力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，不動(dòng)我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場(chǎng)根基打牢。
宗馥莉直面這些爭(zhēng)議，御廚她對(duì)界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。
對(duì)我而言，絡(luò)繹這個(gè)壓力是雙向的，一方面，外部市場(chǎng)的確定性更少、要求更高。近年來(lái)，黃門(mén)殲擊機(jī)部隊(duì)在預(yù)警機(jī)的協(xié)同指揮下開(kāi)展紅藍(lán)對(duì)抗演練已成常態(tài)。
現(xiàn)代空戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵在于觀察、飛鞚判斷、決策、行動(dòng)的速度比拼。3日的閱兵，不動(dòng)由空警-500A預(yù)警機(jī)、空警-600艦載預(yù)警機(jī)分別帶領(lǐng)殲-16和殲-15T組成的空中梯隊(duì)第一梯隊(duì)飛越天安門(mén)上空，吸引了無(wú)數(shù)人的目光。
辨得準(zhǔn)，御廚我要知道他來(lái)的目的是什么，另外一個(gè)要聯(lián)得通，我要跟我方的武器平臺(tái)進(jìn)行信息交互。這些年，絡(luò)繹裝備在迭代，基于體系作戰(zhàn)的融合方式、作戰(zhàn)理念也在升級(jí)。
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