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吐槽印度受邀訪華參加上合峰會，美麗就意味著美方在所謂零和博弈中的外交戰(zhàn)損，等等。

一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷商向界面新聞表示，中國娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。在喧嚷的家族紛爭之外，行蘇州這個娃哈哈是她的夢想和榮耀所系，也是所有支持她的人，對她的全部期待。

針對抖音、工業(yè)京東與天貓期艦店等線上平臺，娃哈哈也多次招標(biāo)代理運(yùn)營。那么高管的作用就很明顯了，園區(qū)首先肯定是職業(yè)化的，其次，要足夠有領(lǐng)導(dǎo)力，要有格局、有定力，能在關(guān)鍵時刻把秩序建立起來，把組織凝聚起來。把環(huán)娃哈哈的職工持股會是娃哈哈在宗慶后時代建立起來的管理制度之一。

今年以來，境宣教有聲音傳出，境宣教稱娃哈哈優(yōu)化了一批中小經(jīng)銷商，娃哈哈的渠道改革成為這一事件的導(dǎo)火索：娃哈哈對市場拓展的要求高了，有經(jīng)銷商難以完成任務(wù)，同時宗馥莉?qū)?jīng)銷商的管理要求也更為精細(xì)，銷售任務(wù)要求具體到品類，而非以前的全年分配。而在更多的地方，成日常功我們還是依靠經(jīng)銷商這個龐大的網(wǎng)絡(luò)去完成觸達(dá)。

我想只有當(dāng)這種循環(huán)真正建立起來的時候，美麗才能實(shí)現(xiàn)真正的合潤共生。

2018年，中國娃哈哈對員工展開了持股回購，中國當(dāng)時娃哈哈集團(tuán)發(fā)出的相關(guān)文件中解釋，是為了對大鍋飯格局的打破，并承諾股權(quán)回購?fù)瓿珊螅薰瘓F(tuán)將實(shí)行干股分紅，通過對員工業(yè)績表現(xiàn)評定后的結(jié)果分配。他心心念念的就是諾貝爾獎，行蘇州他最大的功績就是印巴停火，印度你居然這點(diǎn)臉面都不給？沖動型人格，難免沖動性決策。

所以，工業(yè)在西方，不少人驚呼，特朗普犯了一個重大戰(zhàn)略錯誤，美國丟掉了印度。特朗普最喜歡炫耀的一大功績，園區(qū)就是他成功斡旋了印巴沖突。

中印關(guān)系改善對印度是好事，把環(huán)再幫著美國對付中國，那印度就是缺心眼。當(dāng)然，境宣教莫迪這邊也不會輸，你看，我四次拒接電話，特朗普不還是乖乖松口了。