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當天稍早前，巴西3比巴以色列國防軍阿拉伯語發(fā)言人阿維查伊·阿德雷表示，巴西3比巴鑒于胡塞武裝在該地區(qū)開展的軍事活動，以色列國防軍將在未來幾個小時內發(fā)動襲擊。

在社交媒體高度發(fā)達的今天，利南7輪利埃企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，利南7輪利埃而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關于預制菜之爭的風波席卷西貝。它擁有現代企業(yè)的技術和規(guī)模，美世卻缺乏現代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。

大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產品本身，預賽更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當羅永浩的質疑引爆輿論時，西主大家最關心的是兩個樸素的問題：西主第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應，始終執(zhí)著于強調其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，勝智成為全網熱議的公共事件，勝智核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。

其實，巴西3比巴復盤整場風波，巴西3比巴不難發(fā)現，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，利南7輪利埃以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現了規(guī)模的快速擴張。

更致命的是，美世創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，預賽似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。在中國宏觀經濟學會會長徐善長看來，西主這背后還有更深的考量：西主試點地區(qū)覆蓋京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝等重大戰(zhàn)略區(qū)域，兼具東、中、西部地區(qū)代表性，既有利于破解區(qū)域要素流動共性難題，又有利于疏通要素在城市群內部、跨區(qū)域間的流動堵點，為加快建設全國統(tǒng)一大市場、做強國內大循環(huán)提供堅實支撐。

當土地、勝智勞動力不再受困于僵化配置，勝智當技術、數據能充分釋放價值，當算力、空域等新型要素找到適配的發(fā)展路徑，這些自主有序流動的要素，就會像源源不斷的活水，滋養(yǎng)出中國經濟高質量發(fā)展的參天大樹。徐善長亦表示，巴西3比巴通過改革試點，巴西3比巴打通束縛新質生產力發(fā)展的堵點卡點，暢通教育—科技—人才科技—產業(yè)—金融良性循環(huán)，讓各類先進優(yōu)質生產要素向發(fā)展新質生產力順暢流動，不斷形成更先進的生產力和更具競爭力的生產方式。

徐善長說，利南7輪利埃通過改革試點，利南7輪利埃探索讓市場機制發(fā)揮決定性作用的要素資源配置方式，助力構建起全國統(tǒng)一的要素資源市場，推動生產要素從低質低效領域向優(yōu)質高效領域流動，支撐實體經濟發(fā)展，釋放錯配資源，破除無效供給，從根本上解決經濟中的深層次問題，促進經濟平穩(wěn)健康發(fā)展。在這些地區(qū)開展試點，美世有助于探索各類要素資源更大范圍、更廣領域高效配置的路徑，也為支持經濟大省挑大梁提供重要改革支撐。