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黑石號上的這面江心鏡，士勝是目前所見唯一能與文獻(xiàn)記載吻合的實物證據(jù)。

我想任何對慣性的觸碰，火箭哈登后道都會引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識。從企業(yè)的角度，格林我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，插眼才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，士勝階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步，火箭哈登后道而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，格林娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，插眼還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊更加貼近市場和消費者。

所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：士勝成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，火箭哈登后道而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報統(tǒng)計，格林截至今年9月4日，仍未有省份公布今年最新社保繳費基數(shù)上下限。

喬慶梅表示，插眼目前，插眼各方均有關(guān)于通過降低社保繳費基數(shù)來吸引更多靈活就業(yè)人員參加職工社保的討論，比如將社保繳費基數(shù)下限降低至社平工資的50%甚至40%，以此減輕靈活就業(yè)人員參保的繳費負(fù)擔(dān)。2019至2022年，士勝深圳養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下限均為2200元/月，2023年上漲至2360元/月。

如果勞動者擁有穩(wěn)定的就業(yè)和收入預(yù)期，火箭哈登后道他們也容易接受因繳納社保而帶來的當(dāng)期收入減少，社?；鹨灿性丛床粩嗟睦U費來源。當(dāng)初社保制度以社平工資的60%設(shè)定社保繳費基數(shù)下限，格林主要是針對小部分中低收入群體，近幾年社保繳費上漲壓力也主要集中在這部分人群。