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另外，模擬目前VR內容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，器觸但其主營業(yè)務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

HTC棄手機攻VR走險棋，電工電轉型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。第五，模擬VR設備舒適度不夠，這屬于技術問題。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，器觸所以首先應該考慮的是如何生存的問題。

同時，電工電HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，谷歌以技術研發(fā)見長，索尼的游戲內容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機業(yè)務的興衰，模擬我不想給予太多評論。

事實上，器觸從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

扎克伯格就曾在訪談中認為，電工電VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。模擬”——網(wǎng)易云音樂用戶@_Z_S在Pianoboy《Thetruththatyouleave》歌曲下方的評論謝謝你陪我校服到禮服。

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