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由于牛羊肉的原材料價(jià)格本身就要遠(yuǎn)高于豬肉禽肉，曝辛所以這直接拉高了西貝的菜品價(jià)格。

每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，芷蕾芷蕾階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步，翟天而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，臨分娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng)，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。無(wú)論是組織架構(gòu)的升級(jí)，手原事業(yè)還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：男方成績(jī)還未達(dá)理想，但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，無(wú)縫而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對(duì)家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶(hù)外共享場(chǎng)景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹(shù)葉、銜接新歡辛東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開(kāi)了新的市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)30年的運(yùn)行，情傷宗馥莉認(rèn)為，是時(shí)候需要對(duì)聯(lián)銷(xiāo)體做些改變了。

一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷(xiāo)商向界面新聞表示，后沖娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷(xiāo)售的總量中差不多占有一半的體量。我相信今天的每一步走扎實(shí)了，曝辛結(jié)果自然會(huì)在未來(lái)的時(shí)間維度里體現(xiàn)出來(lái)。

康師傅的冰紅茶則是一個(gè)典型的長(zhǎng)紅產(chǎn)品，芷蕾芷蕾它能持續(xù)在年輕群體中保持存在感，這靠的不是一時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)，而是持續(xù)的品牌力和終端力。這些引發(fā)了員工們的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，翟天部分員工成立維權(quán)委員會(huì)，并為此發(fā)起訴訟。

界面新聞?dòng)浾遼趙曉娟李燁界面新聞編輯|許悅牙韓翔從宗慶后手中接過(guò)娃哈哈帥印的這一年半，臨分宗馥莉?qū)ψ约捍蛄朔?。今年以?lái)，手原事業(yè)我們新增的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于解合的數(shù)量，整體體系保持穩(wěn)定。