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問題在于，斯成斯昨雙對于傳統(tǒng)圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。錯誤之1大家想，都雙在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。

我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，前戴但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。辨析：皇冠還這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，晚去我想給企業(yè)家做個訪談視頻放在官網上啦。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、成都電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。短視頻從去年下半年開始火熱，塔打到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。

實際上，詹姆塔詹姆這幾年各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)都很火熱，你可以去看一下每年有多少項目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。

這些需求和文案不一樣，斯成斯昨雙大部分是非求諸專業(yè)團隊不可的。想想也是，都雙就像互聯(lián)網圈都在講屌絲經濟已死一樣，都雙把那些“優(yōu)質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。

換個問法，前戴新媒體時代，前戴什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業(yè)PR，皇冠還可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關。

這可能也算是百度高明的地方，晚去這些雞肋的小站、晚去自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優(yōu)質”站點籠絡過來就行了。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，成都百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，成都所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。