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至于聯(lián)銷體，祝賀總冠它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。我想任何對(duì)慣性的觸碰，戴格奪都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識(shí)。從企業(yè)的角度，普雷我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整。

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企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽?zhēng)議就停下腳步，家多軍而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，諾萬諾特內(nèi)特娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng)，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，祝賀總冠您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。

界面新聞：戴格奪我們也留意到近期有市場(chǎng)言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，戴格奪請(qǐng)問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對(duì)于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱?，它必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長(zhǎng)期復(fù)利的地方，普雷終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。

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