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“到現(xiàn)在為止,紙牌作戰(zhàn)還沒有財(cái)務(wù)投資者進(jìn)入分時(shí)租賃領(lǐng)域,我們看到所有的項(xiàng)目拿到的都戰(zhàn)略投資。運(yùn)營費(fèi)用里面包含停車費(fèi)、紙牌作戰(zhàn)充電費(fèi)和運(yùn)營人員費(fèi)用。
他要做的就是把駕照拍張照,紙牌作戰(zhàn)立即可以把車開走。這樣的運(yùn)營方式在北京很少見,紙牌作戰(zhàn)大部分的分時(shí)租賃平臺(tái)都會(huì)要求用戶將車輛停在指定停車場的指定停車位(帶有充電樁的停車位),紙牌作戰(zhàn)有的還會(huì)要求用戶插上充電插頭。據(jù)李宇透露,紙牌作戰(zhàn)友友用車一個(gè)月的虧損高達(dá)200萬元。
2015年,紙牌作戰(zhàn)汽車分時(shí)租賃開始在國內(nèi)逐漸升溫,紙牌作戰(zhàn)雖然“共享經(jīng)濟(jì)”概念的興起為其加持,但最重要的原因,還是政府對新能源汽車行業(yè)補(bǔ)貼政策的大力推動(dòng)。但P2P共享模式有很多難以解決的痛點(diǎn),紙牌作戰(zhàn)比如私家車服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化,紙牌作戰(zhàn)用戶訂單響應(yīng)不及時(shí),接單率參差不齊,P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。
轉(zhuǎn)型前,紙牌作戰(zhàn)友友租車有近500個(gè)員工,而轉(zhuǎn)型后其實(shí)不需要這么多員工。
但友友用車也因此而成本高企,紙牌作戰(zhàn)虧損嚴(yán)重,讓他們意想不到的是,這竟然成為公司倒閉的導(dǎo)火索。那么面對網(wǎng)站中N多的廣告位,紙牌作戰(zhàn)如何分析合理運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值呢?本期內(nèi)容我們從站內(nèi)廣告分析為大家說說。
從上圖可以看出:紙牌作戰(zhàn)4個(gè)廣告位,在轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“訂單成功頁”這一環(huán)節(jié),3個(gè)廣告位實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。AD-2的位置雖然也在頁面受關(guān)注的區(qū)域,紙牌作戰(zhàn)可能是因?yàn)樯唐返脑驅(qū)е?,紙牌作?zhàn)比如頁面的廣告內(nèi)容吸引人,但用戶打開后發(fā)現(xiàn)商品不是自己想要的,進(jìn)而終止下一步操作。
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