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事故發(fā)生在首都塔什干郊區(qū)鐵路道口，高盛一輛失控混凝土攪拌車與2輛卡車、5輛輕型乘用車相撞后起火。

作為管理者，科技我可能更關(guān)注誰(shuí)更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，把組織當(dāng)作共同體，而不是庇護(hù)所。過(guò)去一年半，盛會(huì)開(kāi)始我更多的時(shí)候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點(diǎn)，這些都讓我體會(huì)到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。

娃哈哈上一次打造出來(lái)的大單品，引爆億美元交易狂已經(jīng)是2005年推出的營(yíng)養(yǎng)快線。幾個(gè)月后，高盛娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同?？萍级陴ダ蛏先我詠?lái)面對(duì)的另一個(gè)命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。

界面新聞：盛會(huì)開(kāi)始您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：盛會(huì)開(kāi)始我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說(shuō)是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的快消賽道里，引爆億美元交易狂我對(duì)自己的要求沒(méi)變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。

準(zhǔn)備，高盛意味著在趨勢(shì)真正成熟之前，企業(yè)要有隨時(shí)可以響應(yīng)的能力。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，科技我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場(chǎng)根基打牢。這個(gè)小區(qū)的保安大多來(lái)自農(nóng)村地區(qū)，盛會(huì)開(kāi)始之前干過(guò)種田、養(yǎng)豬、搬磚、跑工地，體力活正是他們擅長(zhǎng)的。

其實(shí)這個(gè)崗位與保安的日常工作沒(méi)有太大的差別，引爆億美元交易狂但管家這個(gè)稱號(hào)，引爆億美元交易狂本身就讓人想起傳統(tǒng)英國(guó)貴族在豪宅中的生活方式，而這也正是許多人渴望的文化資本。何襪皮在演講中講述保安日常曾經(jīng)，高盛這個(gè)小區(qū)一度配備過(guò)相當(dāng)先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)。

在這個(gè)層面上，科技如果剔除被浪費(fèi)的部分，只從實(shí)用性出發(fā)，便會(huì)打破了炫耀性消費(fèi)的根基，縮小了他們和其他群體的差異。如今在監(jiān)控室里唯一還在正常運(yùn)作的，盛會(huì)開(kāi)始只有桌上的那部老式電話。