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冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品,自帶裝滿頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。
或許也正是有這樣的友商存在,大瓶店用大桶才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏,無限網(wǎng)傳階段性的調整本就是經(jīng)營中的常態(tài),是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。
企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步,續(xù)杯而是要在風浪里保持定力,在分歧中推進共識,在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末,阿姨飲料娃哈哈集團進行了董事會重組,除了宗馥莉當選董事長,葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會,高管整體年輕化。無論是組織架構的升級,山姆還是渠道體系的優(yōu)化,方向都很明確:讓機制替代慣性,讓團隊更加貼近市場和消費者。
所以如果要我給上半年的一句話總結:自帶裝滿成績還未達理想,但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的??祹煾岛徒y(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款,大瓶店用大桶而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝,針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。
而宗馥莉所欣賞的農夫山泉東方樹葉、無限網(wǎng)傳東鵬特飲補水啦等,恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,挖掘新需求,從而向上打開了新的市場。
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多位受訪專家表示,山姆教育部對問題學位論文的管理呈現(xiàn)出全面從緊、山姆處罰從嚴、責任到人的特點,教育部也要求各學位授予單位主動接受社會的監(jiān)督舉報。本刊此前曾發(fā)表《武大楊某媛的論文,自帶裝滿被發(fā)現(xiàn)有大量低級錯誤》的報道。
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