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上合峰會(huì)后，圍巾特朗普幽幽地發(fā)了一條推：看起來，我們已經(jīng)把印度和俄羅斯輸給了……中國。

樹根是公司的根基，目升球難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長一職以來，圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。我也非常清楚，湖人娃哈哈能夠走到今天，不是因?yàn)椴粩嗤品?，而是因?yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。

圖片來源：想要限視覺中國以下是采訪實(shí)錄——界面新聞：想要限您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對(duì)自己的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，攻防信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。此外，兼?zhèn)湓?jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端，也開始加強(qiáng)建設(shè)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。

一個(gè)比較明顯的變化是，隊(duì)上娃哈哈加大了對(duì)線下冰柜的投放。調(diào)整之所以存在，側(cè)翼是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

這種準(zhǔn)備，圍巾不是倉促之間的動(dòng)作，而是一種長期的積累和沉淀。

宗馥莉認(rèn)為，目升球產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。團(tuán)隊(duì)中約八成是退役軍人，湖人他們有身體素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，余下有部分體育生和新人小白。

總體來看，想要限陪爬行業(yè)仍具發(fā)展?jié)摿?，所謂情緒價(jià)值在旅行中已成為剛需：花錢請(qǐng)人作伴，獲得輕松與快樂。其后，攻防隨著背娃爬泰山的視頻爆火，陪爬逐漸成為假期里的流行選擇。

入行初期，兼?zhèn)渲饕孔约涸谛〖t書、抖音、快手等社交平臺(tái)發(fā)布視頻，和客戶對(duì)接。陪爬并不僅是爬得動(dòng)就行，隊(duì)上陪爬員一天多次登山，強(qiáng)度遠(yuǎn)超普通游客，下山尤其傷膝蓋。