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樂淘突圍 “看明白”了電商的畢勝，盤點排隊開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌
除了“不賺錢”外，北京不住畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。2010年6月，去吃美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。
2009年5月，川都擋畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。2010年12月，菜館樂淘在溫州舉辦招商會，菜館與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。米飯” 他想明白的第二個問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。
盤點排隊 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。有鑒于此，北京不住畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。
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