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以日本為例，再陷日本預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的滲透率達(dá)到70%，7-11、全家的預(yù)制菜成為上班族解決一日三餐的日常選擇。其次，反壟部分餐飲企業(yè)模糊預(yù)制與現(xiàn)做的界限，未充分保障顧客的知情權(quán)，甚至以預(yù)制菜品冒充現(xiàn)制現(xiàn)售，導(dǎo)致無法建立行業(yè)信任。

這場爭論雖是一則商業(yè)插曲，斷漩卻具有顯著的公共意義，斷漩相關(guān)討論推動預(yù)制菜議題進(jìn)入公眾視野，客觀上促進(jìn)了社會對餐飲工業(yè)化的理性討論，也為行業(yè)走向規(guī)范與透明提供了一次契機(jī)。標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管體系如果不完善，渦遭消費(fèi)者對預(yù)制菜的安全性、營養(yǎng)水平就會打問號。在此背景下，交易預(yù)制菜通過統(tǒng)一配方、交易集約生產(chǎn)、全程監(jiān)控和冷鏈配送，不僅能有效降低成本、減少浪費(fèi)，還能保障出餐效率和品質(zhì)穩(wěn)定，已成為行業(yè)難以逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。

我們不必談預(yù)制菜而色變，平臺規(guī)范、健康并有完善監(jiān)管的預(yù)制菜是客觀趨勢。從本次輿論雙方就涉事餐廳是否使用了預(yù)制菜的爭議來看，起訴雙方各執(zhí)一詞、輿論分歧明顯。

餐飲業(yè)取得公眾信任的唯一方式，索賠數(shù)就是保障消費(fèi)者的知情權(quán)，通過公開透明的方式給予消費(fèi)者選擇權(quán)。

隨著城市化率不斷提高，億美元人口高密度聚集于商業(yè)區(qū)，億美元商場及寫字樓因消防限制無法使用明火，再加上午晚餐高峰時段集中出餐的壓力，都倒逼企業(yè)尋求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的餐飲解決方案。普益標(biāo)準(zhǔn)曾發(fā)文稱，谷歌廣告自從資管新規(guī)發(fā)布以來，谷歌廣告監(jiān)管一直在嚴(yán)控各機(jī)構(gòu)理財業(yè)務(wù)風(fēng)險，此前監(jiān)管已指導(dǎo)理財規(guī)模較低的機(jī)構(gòu)不要再發(fā)行新產(chǎn)品，甚至要求部分機(jī)構(gòu)限時清理存量業(yè)務(wù)。

存在多項違法違規(guī)行為根據(jù)處罰信息，再陷恒大人壽主要違法違規(guī)行為包括保險資金運(yùn)用嚴(yán)重不合規(guī)、再陷向關(guān)聯(lián)方輸送利益，投后管理不合規(guī)，報送的報告報表存在虛假記載等。2023年4月24日，反壟海港人壽獲批籌建，反壟2023年6月1日經(jīng)金融監(jiān)管總局批復(fù)開業(yè)，同年9月13日，深圳金融監(jiān)管局批復(fù)同意公司整體受讓恒大人壽保險有限公司保險業(yè)務(wù)及相應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債。

2015年11月，斷漩重慶市地產(chǎn)集團(tuán)和重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司各將其持有的公司25%的權(quán)益，斷漩轉(zhuǎn)讓給恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的子公司恒大地產(chǎn)集團(tuán)（南昌）有限公司，中新大東方人壽更名為恒大人壽。下一步，渦遭公司將堅持舉一反三，持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)合規(guī)管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力，切實(shí)維護(hù)投資者權(quán)益，為廣大投資者提供更高質(zhì)量的金融服務(wù)。