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其實，澤連六部門印發(fā)的通知已經(jīng)要求，在餐飲環(huán)節(jié)大力推廣使用預制菜明示，保障消費者的知情權(quán)和選擇權(quán)。

每經(jīng)品牌價值研究院付克友生意我可以不做，斯基但是非黑白，我必須要說清楚。還有，回應話去我們是不是真的有問題？有錯就改正，顧客沒吃熱乎，我們就往熱乎里做、往熱乎上靠。

前段時間，被普不想胖東來創(chuàng)始人于東來面對網(wǎng)紅柴懟懟挑釁時，被普不想也曾放言，如果不讓柴懟懟受到應有的處罰，我會主動關(guān)閉或永遠離開胖東來這家企業(yè)，一時熱議洶涌。問題在于，京喊見面官司打得贏嗎？公道討得回來嗎？其實，京喊見面在這場風波中，雙方爭論的根本不在一個層面，羅永浩口中的預制菜和賈國龍口中的預制菜就不是同一個名詞。唯有這樣，莫斯面才是對質(zhì)疑者最好的回應、對消費者最好的回答、對企業(yè)家精神最好的詮釋。

實際上，才假就后一場官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，意邀當企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。

這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應對的不可持續(xù)性，澤連也說明意氣用事不是解決方案。

比如，斯基耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質(zhì)疑，學習吸取業(yè)內(nèi)先進的經(jīng)驗教訓。因此，回應話去賈國龍其實需要打兩場官司，一場與羅永浩對簿公堂，一場在輿論場上舌戰(zhàn)群儒，贏前一場易，贏后一場難。

更重要的是，被普不想當下賈國龍面對的其實不是羅永浩一個人，而是千千萬萬消費者。西貝創(chuàng)始人賈國龍在預制菜風波中的這番表態(tài)，京喊見面充滿西北漢子的血性，也略帶企業(yè)家的悲情。

每經(jīng)品牌價值研究院付克友生意我可以不做，莫斯面但是非黑白，我必須要說清楚。還有，才假我們是不是真的有問題？有錯就改正，顧客沒吃熱乎，我們就往熱乎里做、往熱乎上靠。