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前段時(shí)間，男單納失胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)面對(duì)網(wǎng)紅柴懟懟挑釁時(shí)，男單納失也曾放言，如果不讓柴懟懟受到應(yīng)有的處罰，我會(huì)主動(dòng)關(guān)閉或永遠(yuǎn)離開胖東來(lái)這家企業(yè)，一時(shí)熱議洶涌。問(wèn)題在于，繼續(xù)官司打得贏嗎？公道討得回來(lái)嗎？其實(shí)，繼續(xù)在這場(chǎng)風(fēng)波中，雙方爭(zhēng)論的根本不在一個(gè)層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國(guó)龍口中的預(yù)制菜就不是同一個(gè)名詞。

唯有這樣，奪冠大損才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對(duì)消費(fèi)者最好的回答、對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。實(shí)際上，比肩就后一場(chǎng)官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說(shuō)輸?shù)煤軕K。反之，兩大利遭當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營(yíng)，而不是將更多精力投入到無(wú)謂的爭(zhēng)論中。

這種態(tài)度的變化恰恰說(shuō)明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性，傳奇也說(shuō)明意氣用事不是解決方案。比如，美網(wǎng)魔咒耐心傾聽(tīng)、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

比如，男單納失順應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。

君不見(jiàn)，繼續(xù)西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營(yíng)業(yè)額損失從一天100萬(wàn)元擴(kuò)大到200萬(wàn)~300萬(wàn)元。2024年6月，奪冠大損小米就曾內(nèi)部通報(bào)并辭退兩位國(guó)際業(yè)務(wù)部地區(qū)總經(jīng)理，即西歐地區(qū)部總經(jīng)理歐文和拉美地區(qū)部總經(jīng)理陳丙旭。

按馬云的說(shuō)法：比肩阿里所有人，廉正合規(guī)部都可以查，包括我在內(nèi)。按照年度報(bào)告，兩大利遭2024年小米集團(tuán)查處、審結(jié)貪污案件36起，其中移送司法8起。

從根本上講，傳奇持續(xù)性的從嚴(yán)治理關(guān)乎大廠健康發(fā)展，是行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向精耕細(xì)作的必然，也是對(duì)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序的維護(hù)。哪怕是你一手培養(yǎng)的愛(ài)將，美網(wǎng)魔咒哪怕他為公司立下過(guò)汗馬功勞，一旦觸犯紅線，也必須付出代價(jià)。