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樹根是公司的根基，離看令人難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長一職以來，圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。我也非常清楚，大白大口娃哈哈能夠走到今天，不是因?yàn)椴粩嗤品?，而是因?yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。

圖片來源：攻擊視覺中國以下是采訪實(shí)錄——界面新聞：攻擊您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對(duì)自己的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，血盆信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。此外，恐懼曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端，也開始加強(qiáng)建設(shè)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。

一個(gè)比較明顯的變化是，近距娃哈哈加大了對(duì)線下冰柜的投放。調(diào)整之所以存在，離看令人是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

這種準(zhǔn)備，大白大口不是倉促之間的動(dòng)作，而是一種長期的積累和沉淀。

宗馥莉認(rèn)為，攻擊產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。例如，血盆申通快遞7月快遞服務(wù)業(yè)務(wù)收入42.87億元，完成業(yè)務(wù)量21.81億票，快遞服務(wù)單票收入1.97元，同比下降1.50%。

像王一峰這種依靠低價(jià)走量的小商家，恐懼受快遞漲價(jià)沖擊最直接，尤其是利潤本就只有一元左右的品類。2021年剛開網(wǎng)店時(shí)，近距王一峰每天只能發(fā)二三十個(gè)快遞，沒資格跟快遞公司談價(jià)，當(dāng)時(shí)一票要2.8元。

快遞與商家合作，離看令人并沒有統(tǒng)一的固定價(jià)格，而是根據(jù)發(fā)貨量大小浮動(dòng)調(diào)整楊朝東在擔(dān)任荔城區(qū)區(qū)長、大白大口區(qū)委書記期間，大白大口罔顧民生關(guān)切，利用重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等民生項(xiàng)目非法收受財(cái)物，幫助私營企業(yè)主違規(guī)套取巨額征遷補(bǔ)償款，引發(fā)群眾多次信訪，造成不良影響。