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宗馥莉認為,代游戲元產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結果,根本上是一家飲料公司對消費者的洞察,在基礎工藝上的突破等。冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品,幀數(shù)頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿?這些舉措背后,提升您希望最終達成怎樣的效果?宗馥莉:我認為外界可能過度關注了。
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越是在聲音嘈雜的時候,較上越需要讓方向與規(guī)則說話——用機制而不是情緒,用數(shù)據(jù)而不是想象,用復盤而不是爭辯。
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