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在廣東省住房政策研究中心副主任李宇嘉看來，崩盤杯亞此次深圳限購松綁的力度大，外圍區(qū)域退出限購則略超預(yù)期，這一舉措源于當(dāng)前的市場壓力。

更早之前的2月份，中國就曾有消息稱拼多多內(nèi)部已組建電商推薦大模型團(tuán)隊(duì)，但拼多多對此并未回應(yīng)。今年年初，男年獲阿里國際宣布旗下面向全球B2B（商業(yè)端到商業(yè)端）買家的首個(gè)AI搜索引擎Accio接入DeepSeek等最先進(jìn)的推理模型，男年獲正式上線深度研究、商業(yè)探索等功能。

有拼多多商家在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者微信采訪時(shí)透露，籃慘連冠拼多多在AI和跨境電商上，都是很激進(jìn)的。每經(jīng)記者李宇彤每經(jīng)編輯張益銘當(dāng)AI（人工智能）浪潮席卷全球、亞洲亞豪科技巨頭紛紛投身其中，亞洲亞豪將之視為下一個(gè)增長神話之時(shí)，電商領(lǐng)域的黑馬拼多多卻顯得格外冷靜。據(jù)公開資料，軍澳拼多多員工總數(shù)僅2萬余人，遠(yuǎn)低于阿里、京東、美團(tuán)等平臺，但人均創(chuàng)收連續(xù)多年位居行業(yè)前列。

他進(jìn)一步指出，大利區(qū)別于國內(nèi)其他電商網(wǎng)站，大利在商品售賣前，平臺需要審版、審樣、翻譯、維護(hù)清關(guān)合規(guī)屬性等眾多繁瑣流程，Temu這些流程因?yàn)橹饕緼I運(yùn)作，可以比競爭平臺節(jié)省幾倍的時(shí)間，某些平臺有時(shí)候商品加站排期能排到幾個(gè)月之后，這對于服裝類商家是不可接受的。拼多多董事長兼首席執(zhí)行官陳磊在總結(jié)利潤下降原因時(shí)，崩盤杯亞再次提及從今年4月開始的千億元扶持計(jì)劃。

另外，中國在買家體驗(yàn)、中國推薦流量上，拼系的商品分發(fā)效率也是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的，保證了站內(nèi)轉(zhuǎn)化率，這些都是靠強(qiáng)大的技術(shù)做到的，拼多多是一家被業(yè)內(nèi)低估甚至忽視的AI超級巨獸。

在上述商家看來，男年獲拼多多雖極少公開強(qiáng)調(diào)AI能力，但其技術(shù)應(yīng)用已非常務(wù)實(shí)和深入。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，籃慘連冠您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。

界面新聞：亞洲亞豪我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，亞洲亞豪請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱?，它必然是一個(gè)動態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，軍澳終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。

越是在聲音嘈雜的時(shí)候，大利越需要讓方向與規(guī)則說話——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭辯。業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，崩盤杯亞像農(nóng)夫山泉，無糖茶賽道幾乎是他們帶動起來的，不僅抓住了消費(fèi)升級的趨勢，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。