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就現(xiàn)在回頭來看，今年大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。
雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，至少社20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。雷軍說，億有電干電子商務，這個肯定熱。
而現(xiàn)實之中，今年樂淘也被大環(huán)境所困擾。
這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，至少社2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡市場30億美元的四分之一。億有電諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。
互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人擁愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創(chuàng)造價值，推動內(nèi)容消費，需要依舊是這些有價值內(nèi)容和有價值的人。對于這些挑戰(zhàn)，今年知乎不是沒有行動，今年諸如此前對幾個違規(guī)大V的銷號處理，社區(qū)規(guī)范的進一步完善，站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內(nèi)容氛圍。
知乎的問答模式很犀利，至少社護城河也很深。知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：億有電知乎平臺高知用戶占據(jù)主導地位的用戶結構，億有電構建了知乎“專業(yè)、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯(lián)網(wǎng)平臺中，成為能夠聚合、提供當下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容的獨特存在。
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