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這個(gè)過(guò)程需要一些時(shí)間，無(wú)端但我認(rèn)為我們正朝著正確的方向前進(jìn)。
每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，娉婷階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步，夜月簾幽夢(mèng)而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。
2024年8月末，無(wú)端娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng)，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。無(wú)論是組織架構(gòu)的升級(jí)，娉婷還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：夜月簾幽夢(mèng)成績(jī)還未達(dá)理想，但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。
康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，無(wú)端而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對(duì)家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶(hù)外共享場(chǎng)景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹(shù)葉、娉婷東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開(kāi)了新的市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)30年的運(yùn)行，夜月簾幽夢(mèng)宗馥莉認(rèn)為，是時(shí)候需要對(duì)聯(lián)銷(xiāo)體做些改變了。
一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷(xiāo)商向界面新聞表示，無(wú)端娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷(xiāo)售的總量中差不多占有一半的體量。某種程度上，娉婷保安已經(jīng)成為了小區(qū)門(mén)口的一道景觀，用以一眼判別小區(qū)的富裕程度。
圖據(jù)ICphoto在何襪皮調(diào)查的那家公司，夜月簾幽夢(mèng)會(huì)根據(jù)甲方付出的價(jià)格提供三種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。除了保安，無(wú)端還有誰(shuí)可以被使喚呢？事實(shí)很快印證了她的疑惑。
但實(shí)際上，娉婷由于年輕勞動(dòng)力的短缺，不少60多歲，甚至70多歲的求職者仍以廉價(jià)工資被招進(jìn)來(lái)。何襪皮調(diào)查的這個(gè)小區(qū)，夜月簾幽夢(mèng)前身是上海最大的棚戶(hù)區(qū)，曾有超過(guò)一萬(wàn)戶(hù)低收入群體居住于此。
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