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據(jù)了解，伊薩該店是位于杭州市蕭山區(qū)的一家國(guó)風(fēng)燒鳥(niǎo)酒館，目前正常營(yíng)業(yè)中，但已不提供跳舞服務(wù)

在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，克談卡已企業(yè)面對(duì)的不再是孤立的個(gè)體消費(fèi)者，而是一個(gè)高度連接、情緒共振的共同體。賈國(guó)龍的每一次硬剛，為轉(zhuǎn)都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。

此次風(fēng)波也是一記沉痛提醒：多人都在中國(guó)餐飲轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)。餐飲業(yè)的發(fā)展已越過(guò)了吃飽就行的粗放階段，清楚全部情況去而進(jìn)入到追求品質(zhì)和體驗(yàn)的精細(xì)化時(shí)代。企業(yè)不僅要會(huì)做產(chǎn)品，成過(guò)更要懂傳播、善溝通，以平等的姿態(tài)、真誠(chéng)的態(tài)度重建與消費(fèi)者之間的可持續(xù)信任。

在消費(fèi)者心中，伊薩預(yù)制菜可能意味著不新鮮、沒(méi)鍋氣、性價(jià)比低，而企業(yè)卻回避了真正觸動(dòng)情緒的痛點(diǎn)。就如此前不少輿情事件一樣，克談卡已一次投訴可能演變?yōu)槿衤曈?，一句回?yīng)可能引發(fā)全網(wǎng)嘲諷。

此次風(fēng)波中西貝的應(yīng)對(duì)充分暴露了短板：為轉(zhuǎn)反應(yīng)機(jī)制遲緩，輿論判斷失準(zhǔn)，溝通策略錯(cuò)位。

多人都有媒體以《西貝驚魂120小時(shí)》為題還原了西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍?jiān)诖舜挝C(jī)應(yīng)對(duì)上的一些細(xì)節(jié)此次試點(diǎn)方案中，清楚全部情況去北京、鄭州、成都等地提出推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資規(guī)模合理增長(zhǎng)，有望緩解這一矛盾，減輕科技企業(yè)啟動(dòng)資金壓力。

比如，成過(guò)北京科研院所密集、創(chuàng)新資源豐沛，正加快建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新中心。國(guó)家發(fā)改委副主任李春臨說(shuō)，伊薩在這些地區(qū)開(kāi)展要素綜合改革試點(diǎn)，伊薩有助于探索各類要素資源更大范圍、更廣領(lǐng)域高效配置的路徑，也為支持經(jīng)濟(jì)大省挑大梁提供重要改革支撐。

長(zhǎng)株潭加快推進(jìn)同城化，克談卡已產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平明顯提升，已匯聚一批先進(jìn)制造業(yè)集群?；仡櫄v史，為轉(zhuǎn)許多科技成果停留在實(shí)驗(yàn)室階段，并非因?yàn)橄敕ú怀墒?，而是缺乏將其推向市?chǎng)的關(guān)鍵要素。